- Запреты и согласования строительства в разных местах, с разными органами, условия согласования.
- Разъяснения в связи с самовольными постройками, несносимые самовольные постройки.
- Установление и влияние на строительство различных зон с особыми условиями использования территорий: санитарно-защитных, охранных.
- Образование земельных участков разными способами, до и после ГПЗУ, с ППМТ и без нее.
- Случаи вовлечения «безаукционного» земельного участка в аукцион.
- Предоставление земельных участков и ТУ на техприс с аукционным и безаукционным порядком.
- Основные причины отказов в предоставлении земельных участков.
- Пояснения по ГПЗУ.
Предоставление и оформление земельных участков под строительство
- Условия изменения разрешённого использования земельных участков.
- Виды и особенности комплексного освоения территорий для строительства.
- Изъятие и предоставление земельных участков для строительства объектов государственного или муниципального значения.
- Пояснения по «исчерпывающим» перечням процедур в сфере строительства.
Проектная документация. Разрешение на строительство
- Проектная документация.
- Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
- Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
- Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства.
- Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
- Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий». Проведение проверки достоверности сметной стоимости. Постановление Правительства РФ от 18.05.2009 № 427.
- Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
- Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
- Разрешение на строительство.
- Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года.
- Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
- Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
Управление инвестиционно-строительными проектами
- Введение в управление проектами.
- Роль и место проектного управления в современном мире.
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
- Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
- Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
- Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
- Что такое проект. Определение проекта.
- Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
- Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
- Жизненный цикл проекта.
- Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
- Особенности инвестиционно-строительного проекта.
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Прединвестиционная фаза проекта.
- Инвестиционная фаза проекта.
- Постинвестиционная фаза.
- Субъекты управления проектами.
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
- Заказчик проекта. Роль и основные функции.
- Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
- Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
- Принципы формирования организационной структуры проекта.
- Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
- Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
- Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
- Рамки инвестиционно-строительного проекта.
- Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
- Процессы и функции управления проектами.
- Деловая игра : Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
- Основные группы процессов управления проектом.
- Обзор основных функциональных областей управления проектами.
- Использование процессной модели в управлении проектом.
- Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
- Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
- Рекомендуемая структура Устава проекта.
- Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
- Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
- Критерии успеха проекта.
- Деловая игра : Разработка и согласование устава проекта.
- Планирование и риски проекта.
- Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
- Алгоритм разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
- Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Стратегическое планирование проекта.
- Контрольные события в проекте.
- План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
- Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование проекта.
- Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
- Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
- Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
- Демонстрация кейса : Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
- Управление рисками проекта.
- Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
- Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
- Деловая игра : Идентификация рисков проекта.
- Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
- Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
- Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
- Деловая игра : Разработка плана реагирования на риски.
Календарное планирование строительного проекта
- Основные принципы планирования проекта.
- Основные задачи планирования в строительном проекте.
- Перечень разрабатываемых планов.
- Сценарий разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
- Иерархическая структура работ проекта.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
- Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
- Контрольные точки строительного проекта.
- Требования к определению контрольных точек.
- Виды и классификация контрольных точек.
- Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование строительного проекта.
- Описание технологии выполнения работ.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
- Оптимизация календарного плана проекта.
- Виды календарных графиков строительного проекта.
- Многоуровневая система планирования строительного проекта.
- Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
- Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
- Директивный график строительного проекта.
- Разработка укрупненного графика.
- Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
- Особенности разработки КСГ.
- Назначение КСГ и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки КСГ.
- Планирование, разработка и согласование КУСГ.
- Планирование СМР в составе КСГ.
- Особенности разработки ГПР.
- Назначение ГПР и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки ГПР.
- Планирование, разработка и согласование ГПР.
- Планирование СМР в составе ГПР.
- Контроль и отчетность строительного проекта.
- Организация сбора факта по физическим объемам.
- Требования к построению системы отчетности.
- Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
- Программные продукты.
- Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
- Сравнительный анализ программных продуктов.
- Особенности лицензирования.
- Организация календарного планирования.
- Оптимальная стратегия внедрения.
- Изменения в организационной структуре.
- Обзор необходимых регламентов.
BIM: информационное моделирование объекта
- Системный подход к управлению строительными проектами.
- В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России.
- Ключевые понятия BIM.
- 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта.
- Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач.
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
- Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
- Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
- Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
- Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
- Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Управление инвестиционно-строительными проектами
- Введение в управление проектами.
- Роль и место проектного управления в современном мире.
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
- Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
- Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
- Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
- Что такое проект. Определение проекта.
- Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
- Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
- Жизненный цикл проекта.
- Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
- Особенности инвестиционно-строительного проекта.
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Прединвестиционная фаза проекта.
- Инвестиционная фаза проекта.
- Постинвестиционная фаза.
- Субъекты управления проектами.
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
- Заказчик проекта. Роль и основные функции.
- Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
- Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
- Принципы формирования организационной структуры проекта.
- Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
- Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
- Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
- Рамки инвестиционно-строительного проекта.
- Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
- Процессы и функции управления проектами.
- Деловая игра : Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
- Основные группы процессов управления проектом.
- Обзор основных функциональных областей управления проектами.
- Использование процессной модели в управлении проектом.
- Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
- Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
- Рекомендуемая структура Устава проекта.
- Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
- Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
- Критерии успеха проекта.
- Деловая игра : Разработка и согласование устава проекта.
- Планирование и риски проекта.
- Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
- Алгоритм разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
- Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Стратегическое планирование проекта.
- Контрольные события в проекте.
- План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
- Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование проекта.
- Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
- Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
- Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
- Демонстрация кейса : Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
- Управление рисками проекта.
- Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
- Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
- Деловая игра : Идентификация рисков проекта.
- Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
- Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
- Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
- Деловая игра : Разработка плана реагирования на риски.
Календарное планирование строительного проекта
- Основные принципы планирования проекта.
- Основные задачи планирования в строительном проекте.
- Перечень разрабатываемых планов.
- Сценарий разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
- Иерархическая структура работ проекта.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
- Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
- Контрольные точки строительного проекта.
- Требования к определению контрольных точек.
- Виды и классификация контрольных точек.
- Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование строительного проекта.
- Описание технологии выполнения работ.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
- Оптимизация календарного плана проекта.
- Виды календарных графиков строительного проекта.
- Многоуровневая система планирования строительного проекта.
- Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
- Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
- Директивный график строительного проекта.
- Разработка укрупненного графика.
- Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
- Особенности разработки КСГ.
- Назначение КСГ и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки КСГ.
- Планирование, разработка и согласование КУСГ.
- Планирование СМР в составе КСГ.
- Особенности разработки ГПР.
- Назначение ГПР и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки ГПР.
- Планирование, разработка и согласование ГПР.
- Планирование СМР в составе ГПР.
- Контроль и отчетность строительного проекта.
- Организация сбора факта по физическим объемам.
- Требования к построению системы отчетности.
- Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
- Программные продукты.
- Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
- Сравнительный анализ программных продуктов.
- Особенности лицензирования.
- Организация календарного планирования.
- Оптимальная стратегия внедрения.
- Изменения в организационной структуре.
- Обзор необходимых регламентов.
BIM: информационное моделирование объекта
- Системный подход к управлению строительными проектами.
- В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России.
- Ключевые понятия BIM.
- 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта.
- Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач.
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
- Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
- Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
- Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
- Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
- Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Управлять строительством - сложная задача, отличающаяся специфическими чертами, характерными для этой индустрии. Руководителю необходимо качественное руководство на всех этапах, умение оперативно принимать верные решения, контролировать бюджет и подрядчиков.
Обучение управлению строительными проектами в Москве
Ведение инвестиционно-строительных объектов - сложнейшая многоуровневая система. С учетом этого принципа организовано и наше обучение: курс «Управление строительными проектами», программы для Заказчика – Застройщика, тренинги по углубленному изучению отдельных областей управления строительными проектами.
- Управление строительным проектом для Заказчика - Застройщика и Генподрядчика
Записаться на обучение
Спасибо
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Какие курсы мы предлагаем
Подготовка и реализация строительных проектов требует от управленца решения множества задач. Для развития, образования, эффективной работы, чтобы быть профессионалом и качественно заниматься управлением строительными проектами, специалист может посетить следующие программы:
- Управление строительными проектами. В рамках курса дается комплексное полное описание и проработка всех этапов реализации;
- Управление строительным проектом для Заказчика - Застройщика и Генподрядчика. В ходе тренинга слушатели получат инструментарий планирования и контроля;
- Управление изменениями в строительных проектах;
- Управление стоимостью в строительных проектах.
К концу каждого курса слушатель получает практические инструменты и эффективные методы, которые он может применять в своей работы для успешной реализации поставленных задач.
Какова стоимость обучения
Курсы по управлению проектами в строительстве будут полезны руководителям и линейным специалистам, занятым в строительстве и проектировании, реализации строительных проектов.
Проектный менеджмент позволяет обеспечить:
- понимание актуальных, рациональных способов управления проектными задачами;
- тщательное и регулярное планирование и проектирование;
- своевременный анализ показателей эффективности проекта;
- правильно отбирать квалифицированных подрядчиков для реализации.
В стоимость обучения входят учебно-методические материалы, сертификат с PDU, питание. Программы рассчитаны от 1 до 3 дней интенсивной практики. Цена интересующей программы указана на странице содержания конкретного курса.
Центр профессиональных компетенций ЛИАМ занимается обучением менеджеров, профильных специалистов, руководителей, начальников отделов в Москве. Специалисты компании - команда профессиональных тренеров, консультантов, экспертов и практиков. Наша задача - экономия ваших средств, эффективная оптимизация бизнес-процессов, актуальные программы обучения, повышения квалификации. Мы гарантируем индивидуальный подход и положительный результат!
Разбивка PDU по Треугольнику талантов
technical | strategic | leadership |
12 | 4 | 8 |
Запишитесь на курс и получите консультацию по программе обучения.
Аннотация
От избегания убытков к максимальной прибыли – как грамотно контролировать ход процесса строительства? За три дня тренинга систематизируем разнородные задачи строительного проекта. Проработаем управление всеми имеющимися ресурсами – персоналом, финансами, материалами, также рисками, коммуникациями и качеством. Поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.
В процессе обучения:
- вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
- сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
- узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
- «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition (2017) и его расширении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® (2016)». Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.
Для кого разработан курс:
- специалисты по управлении инвестиционно-строительными проектами;
- специалисты строительных компаний;
- девелоперские компании;
- девелоперы;
- инвесторы;
- сотрудники банков, контролирующие застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости.
Результат обучения
Цели курса
- Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
- Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
- Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
- Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.
Необходимый уровень подготовки
Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, ).
Тренеры курса:
- Андрей Иванов, PMP, PME
Эксперт в области капитального строительства и проектного управления с опытом более 10 лет.
Программа курса
- Введение в управление проектами
- Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление расписанием проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление ресурсами (персоналом) проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление поставками проекта
- Управление заинтересованными лицами проекта
Методы обучения
Интерактивные презентации и практические упражнения.
Строительная отрасль остается одной из ключевых сфер в любой экономической системе. Все, кто занят в этой области, должны постоянно обучаться ‒ строительному контролю, управлению качеством, специфическим инструментам, нужным в повседневной практике. Полноценное завершение проекта возможно только при условии слаженной работы на каждом участке. Именно поэтому в РШУ организованы программы, которые охватывают все направления внутри области: курсы исполнительной документации в строительстве, семинары по планированию, организации и рискам. Мы даем практически полезные знания, адаптированные под каждодневные реалии. Наши программы будут полезны многим занятым в строительстве специалистам:
- юристам, которые занимаются вопросами оформления земельных участков;
- тем, кто вкладывается в отрасль ‒ им понравится семинар по инвестициям в недвижимость;
- работникам проектных организаций;
- специалистам по оформлению договорной и технической документации;
- руководящему составу (для него есть семинар управления строительным проектом) и так далее.
Содержание курсов в РШУ по строительству и подряду
В наших программах максимально четко выделены все ключевые блоки семинара. Например, при обучении управлению проектами в строительстве слушатели изучают и основные их этапы, и участников, и особенности планирования и идентификации рисков. Каждый семинар подкрепляется практической частью: кейсом, моделированием деловой ситуации, составлением документа. Управление качеством в строительстве ‒ еще одно из наших направлений ‒ охватывает и его нормативную базу, и требования к содержанию площадок, и особенности государственного контроля.
Кроме этих программ, РШУ располагает профильными семинарами для прорабов и руководящих лиц. На курсах управления строительной организацией последние учатся принимать финансовые решения, формировать проекты. В программе по технической документации слушатели осваивают нюансы оформления разрешений, кадастровых паспортов и так далее. Курсы строительного контроля позволяют изучить его со стороны как производства, так и госрегулирования. Обучение в РШУ подтверждается выдачей сертификатов.